Área de influencia
Población, ingresos, tránsito, accesibilidad y hábitos locales sostienen la demanda del activo.
Comercio y servicios
Retail
Inversión selectiva en locales y centros comerciales donde la ubicación, el consumo cotidiano, la mezcla de inquilinos y la estructura de los contratos sostienen el valor.
Rol en carteraIngresos contractuales
Motor principalConsumo y servicios
GestiónMix + contratos
Ticket orientativoDesde USD 50.000*
La tesis de inversión
Retail no es una única categoría. Un centro de conveniencia anclado por supermercado, un local urbano y un activo orientado a restaurantes o servicios responden a hábitos de consumo y riesgos diferentes. Por eso, la selección importa más que una visión general del sector.
Buscamos ubicaciones con demanda verificable y usos difíciles de reemplazar digitalmente: alimentos, salud, cuidado personal, gastronomía y servicios cotidianos. El mix de inquilinos debe atraer visitas frecuentes y evitar una dependencia excesiva de una sola marca.
El valor se construye mediante ocupación, renovación de contratos, ajustes de renta y una administración activa del conjunto. El análisis considera tanto la economía del comercio como el inmueble, el área de influencia y la inversión necesaria para mantenerlo competitivo.
Mix de inquilinos
Una combinación complementaria de comercios y servicios puede elevar visitas y permanencia.
Estructura contractual
Plazos, ajustes, garantías y reparto de gastos determinan la calidad del flujo neto.
Marco de selección
Qué revisamos antes de presentar una oportunidad
Demografía y accesoPoblación, ingresos, crecimiento, tránsito, visibilidad, estacionamiento y facilidad de ingreso.
InquilinosCrédito, ventas cuando están disponibles, relevancia local, concentración y complementariedad del mix.
ContratosVencimientos, opciones, ajustes, garantías, gastos recuperables y obligaciones de adecuación.
CompetenciaNueva oferta, alternativas cercanas, exposición al comercio electrónico y barreras de entrada.
Plan y salidaCostos de reubicación, reservas, deuda, estabilización, compradores potenciales y sensibilidad del valor.
Riesgos que importan
Una buena ubicación no neutraliza el riesgo comercial. El crédito del inquilino, los cambios de consumo, el costo de volver a alquilar y la concentración del ingreso requieren escenarios prudentes.
Crédito del inquilino
Quiebras, cierres o menor capacidad de pago pueden afectar ocupación y distribuciones.
Cambio de hábitos
Comercio electrónico, preferencias y competencia pueden reducir visitas o ventas.
Concentración
La pérdida de un ancla o de pocos ocupantes relevantes puede debilitar todo el activo.
Reubicación e iliquidez
Adecuaciones, comisiones y meses sin renta elevan el costo de reemplazar inquilinos.
Proceso
De la oportunidad a la inversión
Perfil
Definimos capital, horizonte, liquidez y objetivo de ingresos.
Selección
Revisamos área, inmueble, inquilinos, contratos, operador y escenarios.
Documentación
Accedés a materiales de oferta y realizás tu propia revisión legal y fiscal.
Seguimiento
Recibís información de ocupación, contratos y principales hitos del negocio.
Consultá oportunidades retail.
Coordinemos una conversación para revisar la disponibilidad y cuáles alternativas podrían alinearse con tu capital y objetivos. Los mínimos dependen de cada operación.